神威药业战略、组织、流程项目实施情况报告(PPT 10页)

项目计划
已经完成的工作
待完成的工作
需要重视的问题

 

9月29日，经过与决策层的讨论，确定了以销售与财务为先行的实施方案
销售实施的重点：
人员到位
人员培训
2003年方案的确定与启动
财务实施的重点：
人员到位
人员培训
2003年度预算

已经完成的任务 完成时间 计划完成的任务 计划完成的时间
与销售负责人进一步沟通营销方案，形成营销管理改革推进方案建议 2002.10 2003年度目标确定 2002.11.15
进一步对营销部门的主要负责人进行部门职责、业务流程与销售手册的培训 2002.10 主要人员到位 2002

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