经理人ERP快速实施讲座(ppt 57页)

引言一（实施结果不理想）
由中国足球看到的……
一则新闻：早报体育专讯--中科之战的拙劣指挥，让荷兰人哈恩坐上了火山口，即将交出兵权。记者从足协国管部了解到最新消息，由于小组赛与中国香港一战已毫无退路，中国足协正计划成立由足协官员、中方教练员和哈恩三方共同组成的“联合教练组”，共同出谋划策。
思考：
1、几个角色：ERP实施顾问与足球教练。
2、几个人物：阎世铎 、哈恩
3、作为实施顾问，我们是不是也有过哈恩的遭遇？？？？
4、‘有些事情本身我们无法控制，只好控制自己‘ 　
引言（ERP项目实施方法不正确）
实施过程中常见的问题：
行为缺乏套路（缺乏项目实施工作的主线思路）
　　如：实施过程中过多涉及流程规划、重组及企业内部管理问题，消耗人力资源，增加实施成本。（先应用、再固化、最后优化）
      “做咨询一定不要过多插手客户的内部事务。” MKXZ的一条戒律。
　　什么情况下定位实施顾问，什么情况下定位实施工程师。　　
控制不住项目的需求和目标
　　客户的期望和要求过高。（讨论）
心理暗示，反差铺垫
调整我们的姿态
　　做了自己做不到或者不应该的事情，增加实施风险和成本。
控制不住目标计划的执行
　　让客户看到ERP效果的时间过长。（实施关键点把握不够）
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