如何有效降低成本提升竞争力之（一）(DOC 13页)

教授
                                                       （亚洲企管顾问集团董事长）
壹、前言:
做对事情才有效果; 用对方法才有效率。

贰、企业三类型与员工四心态左右企业的成败
一、企业三类型: (影响因素:a.业种选择 b.经营者信心和能力
c.管理技术力的引进和重视)
        1.将被淘汰者 (满足现状, 无因应能力, 不知不觉者)
        2.面临危机者 (反应迟钝, 因应能力不足, 后知后觉者)
        3.稳定成长者 (具前胆性, 不断创新, 先知先觉者)
    二、企业员工从业四大心态:
        1.肯定自己、肯定别人 (乐观进取者)
        2.肯定自己、否定别人 (自大骄傲者)
        3.否定自己、肯定别人 (自悲被动者)
        4.否定自己、否定别人 (悲观堕落者)

三、企业利益五大来源:
    (一命二运三风水、四积阴功、五多读书)
    一、景气利益
    二、机会利益
    三、创新利益
    四、行销利益
五、管理利益 (理财利益)

肆、降低成本的前题：
一、从降低非策略性成本如材料、加工、测试、包装、运输、库存、采购等与管理费用（水电、报关、IT信息、交际、庶务、交通、办公费、开会等）处落实改善。
二、3 MIND 的经营与全员十大意识的觉醒:
1.以四省节流
2.以四不省开源
3.问题意识
4.时间意识 5.成本意识 6.改善意识 7.团队意识 (跟进) 8.敬业意识 (照办) 9.学习意识
10.价值意识 11.人才意识 (德、才、能、拼) 12.三心律意识.
 

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