如何创造以成本优势为核心的快速增长(ppt 62页)

如何创造以成本优势为核心的快速增长目录：
1、项目进展
2、管理平台
3、运营改进 （注：本部分报告内容尚在修改中，将稍后提供）
4、下一步的工作

 

如何创造以成本优势为核心的快速增长内容提要：
当前组织机构存在的主要问题在新的管理平台体系中并未得到完全解决：
问题：
战略设计型的总部定位并不适合＃＃的发展现状：
事业部制不适于跨地区协同效应的发挥
对总部监控子公司经营管理的手段和能力要求较高，＃＃目前实施难度较大
业务部门设置仍未达到优化，例如：
对市场营销的重要性认识不足，因此未设市场营销部
各部门的职责设置和划分仍存在不合理之处，例如：
职能划分不合理：经营计划制定应属战略部功能，而非总经办
职能缺少：审计部的管理审计与财务部的财务分析/投资管理功能
……

矩阵式管理的区域性利润中心：
与现状的主要差异：
以区域市场内彻底整合为目标，设利润中心
总部通过内部审计监控各利润中心经营管理
加强总部战略规划和市场营销功能
财务、人力资源、物资采购和技术管理对下属各利润中心实行矩阵式管理
……

项目组对股份公司的每一职能提出完善的初步建议：
建议：
部门名称：审计部
保持和加强对下属子公司的财务审计功能
建立管理审计功能，以确定：
子公司经营管理活动是否遵守股份公司政策
子公司经营管理与决策流程是否存在漏洞，是否完善
子公司生产经营流程的有效性、合理性，以及是否得到实施
部门名称：财务管理部
加强对下属子公司的财务管理及监控
加强对总部及下属公司的资金调配管理
建立财务部的投资及财务分析功能
投资回报分析和项目预算管理
经营表现的财务分析
投资风险（财务）管理
加强财务制度建立和实施管理

 

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