某公司项目管理成本核算(DOC 6页)

   某公司目前采用项目管理的组织模式，这一模式旨在将公司具体业务的开展划分成相应的责、权、利相一致的单位——项目，以提高公司有限资源的使用效率，更好地实现以客户为中心的经营宗旨并达到最大程度的适应公司快速发展和外部环境快速变化的需要。为了贯彻和强化项目管理的思想，使公司上下全体员工对资源使用效率产生必要的重视和关注，特建议以下项目管理核算方法。
1、 基本思想
通过制定公司主要资源（人力资源、专用实施）的内部转移价格，使得各外部项目作出的总预算能够涵盖公司的总成本。
通过测算，可以算出人工占用贡献系数和设施占用贡献系数，将人工占用贡献系数乘以公司各类人员计划人工成本(工资、福利和培训费用)得出公司各类人员人工占用费，设施占用贡献系数乘以各类设施的实际折旧费用或租金可得出相应设施的设施占用费。项目经理可以根据此首先定好的标准资源价格合理安排资源，在预算范围内组合各类资源完成项目预定目标。

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