怎样有效的降低成本来提升竞争力(ppt 59页)

怎样有效的降低成本来提升竞争力目录：
一、前言:
二、企业三类型与员工四心态左右企业的成败
三、企业利益五大来源:
四、降低成本的前题：
五、降低成本的二条快捷方式与王永庆"企业的十想"
六、如何降低成本:干了的毛巾,再捏水还是会滴下来!
七、实例说明:
八、结语:

 

怎样有效的降低成本来提升竞争力内容提要：
彻底跟随王永庆先生的“10想观”
(构想十回想)前进:
1.我应该做些什么,要怎么做才算好?!
2.我照目前的做法做下去是否恰当,有无更妥善的做法?
3.我照目前这样做所得到的经验如何?能不能赶上人家,会不会落伍而被淘汰?
4.我这样处理公务对得起我的同事否?我的同事是否灵活且轻松地工作?!我的同事是否尊敬我、乐意和我共同合作?!
……

7.我对别人送给我的报表数据确实了解了吗?!有无采取有效的行动,还是唯我独尊,误人误事?!
8.我是否盲目地做着毫无目的或价值之错事?!
9.我有无感觉到目前的工作环境,是我发挥能力的良好机会?!
10.我们的智慧与刻苦耐劳之精神,既不比别人差,但欧美人民生活水平比我们好,原因何在?!没有别的:我们欠事前思考、计划,欠事后回想检讨,也就是"不会想"的结果。
……

原则的运用(DATPA)
1.确认问题：参考冰山原理及柏拉图20：80原理，收集DATA
2.标示问题：透过5WHY哲学（追根究底）从不同角度看问题～你想要什么，你不想要什么？！并找出「关键词」来（如：太贵了！没必要、缺现…等）。
3.分析起因：从假因到真因去过滤问题点，移动问题的关键。～从结果分析原因（因果图之应用）。

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