制造业生产成本控制实战教材(DOCX 41页)

1.成本控制的重点
2.成本控制的精髓
3.成本控制的几条重要思路
4.控制材料成本的最基本工具是“物料清单”，BillofMaterial，英文缩写为"BOM"
5.购料管理材料的采购区分为专用材料和常用材料，采用不同的管理方法
6.如何控制材料消耗
7.材料消耗定额的制定
8.关于代用材料、边角料的问题在生产上，有时会出现以下情况
9.呆滞材料和呆滞存货的预防管理
10.呆滞材料和呆滞存货出现后的管理
12.生产工艺方面的规范管理
13.生产管理方面的一些实务经验
14.机器设备管理方面的一些实务经验
15.砍掉7大浪费以提高生产效率、节约生产成本生产过程中不增值的、不必要的工作就是浪费。
17.生产效率的衡量指标
18.极为先进的效率分析指标----CPH指标
19.主要经济指标变动对成本影响程度的分析
20.生产效率的讨论与改善
21.先进公司的管理说到底是一种以人为核心的管理。人在管理上，具有2种性质
22.削减人工成本总的思路有4个
23.精简组织，减少组织层数
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