宏碁集团策略变革推广方案书1(DOC 23页)

1.宏碁集团目前的经营正面临重大困难，从策略变革的观点，你认为该公司应如何推动该项变革较恰当？请说明具体的执行方式。

A.策略变革的观点

  策略变革包含再造工程、重整、创新三个层次。说明如下：

类型 说明
再造工程(Reengineering) ．完全抛弃旧有流程，依顾客的需求全新思考，重新设计运作流程，使绩效产生跃进式的提升
．例如：流程重新设计
重整
(Restructuring)
 ．在原有的流程上想办法修正流程，减少官僚气息、节省成本、缩短制造周期
．例如：减少组织层级、裁员
创新 ．组织运用其所拥有的资源与能力，创造全新的科技、商品与服务以改变或快速地响应顾客需求
．例如：弹性的组织、创新的环境

  而控制一个策略目标使其能够达成的「策略控制系统」，包含：
 一个正式的目标设定、衡量及回馈的系统
 从设定目标到评估，面面兼顾
 包含对各种方面的评估（财务、产出、行为等….）
 富有弹性、正确的信息及实时性
 连续性、循环性的

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