企业如何培育与提升核心竞争力(doc 72页)

企业如何培育与提升核心竞争力目录：
第0讲、课程简介…………6
0.1、★、本课程讲些什么？…………6
0.1.1、为什么要学习本课程？…………6
0.1.2、谁需要学习本课程？…………6
0.1.3、我能通过本课程学到什么？…………6
0.2、★、讲师简介…………7
0.3、★、内容提要…………7
第1讲、什么是核心竞争力…………11
1.1、核心能力的作用…………11
1.2、核心能力的涵义…………11
1.3、核心能力的特征…………12
第2讲、为什么要培育核心竞争力…………14
2.1、提高企业市场竞争位势…………14
2.2、使企业获得超额收益…………15
2.3、维持企业长期竞争优势…………17
2.4、使企业适应环境变化…………18
第3讲、核心竞争力的结构与维度…………19
3.1、核心价值观…………19
3.2、组织与管理…………20
3.3、知识与技能…………20
3.4、软件与硬件…………21
第4讲、企业核心竞争力产生于技术创新…………23
4.1、技术创新产生的源泉…………23
4.2、企业技术创新…………23
4.3、技术创新与创新资产紧密联系…………25
第5讲、企业核心竞争力产生于组织创新…………26
5.1、组织模式对企业的效率和核心竞争力的影响…………26
5.2、再造组织形式的优势…………27
第6讲、企业核心竞争力产生于价值创新…………29
6.1、价值创新的基本涵义…………29
6.2、康柏计算机公司的三次价值创新…………30
6.3、联邦快递公司的价值创新…………31
第7讲、核心竞争力产生于管理和制度创新…………33
7.1、管理创新…………33
7.2、制度创新…………34
第8讲、核心竞争力与建立学习型组织…………36
8.1、现代企业竞争是知识竞争…………36
8.2、学习型组织的重要性——群居的鸟学习的最快…………37
8.3、学习的重要性——煮青蛙的故事…………37
8.4、建立学习型组织的方法——丰田经验…………38
第9讲、核心竞争力的培育方法（一）…………40
9.1、制定企业核心能力的战略规划…………40
9.2、企业核心能力战略规划…………40
9.3、组建专业人才团队…………43
第10讲、核心竞争力的培育方法（二）…………44
10.1、如何建立战略联盟…………44
10.2、如何参加知识联盟…………45
第11讲、企业核心竞争力的培育方法（三）--并购关键技术企业…………47
11.1、企业获取知识的能力和机制…………47
11.2、并购关键技术企业成功案例…………48
11.3、并购成功的关键：整合能力…………49
第12讲、企业核心竞争力的培育方法（四）--模仿创新与同场竞争…………50
12.1、日本企业的模仿创新…………50
12.2、韩国企业从模仿到创新的技术发展模式…………51
12.3、美国强生公司的创造性模仿经验…………52
第13讲、企业培育核心竞争力的误区之一…………53
13.1、盲目多角化经营…………53
13.2、低成本扩张的负效应…………55
第14讲、企业培育核心竞争力的误区之二…………56
14.1、技术至上…………56
14.2、闭门造车…………57
第15讲、企业培育核心竞争力的成功模式（一）…………59
15.1、佳能模式…………59
15.2、本田模式…………60
15.3、英特尔模式…………60
15.4、微软模式…………61
第16讲、企业培育核心竞争力的成功模式（二）…………62
16.1、NEC模式…………62
16.2、ＩＢＭ模式…………62
16.3、麦当劳模式…………63
第17讲、企业培育核心竞争力的成功模式（三）…………64
17.1、引言…………64
17.2、海尔价值观产生的源泉…………64
17.2.1、先进的理念、超前的行为…………64
17.2.2、内部管理引入市场机制…………65
17.2.3、从价值理念的多层次到名牌产品的多元化…………65
第18讲、企业培育核心竞争力的成功模式（四）…………67
18.1、联想发展历史回顾…………67
18.2、发展核心能力矩阵…………68
第19讲、企业家精神与核心竞争力…………70
19.1、四位世界商人…………70
19.2、杰克•韦尔奇的故事…………70
19.3、日本企业的核心能力…………71
19.4、美国企业的改革精神…………72
19.5、勤奋进取精神…………72
第20讲、企业核心竞争力的巩固与发展…………74
20.1、防止企业核心刚度产生…………74
20.2、入世后中国企业面临的挑战与机遇…………75
20.3、世界优秀企业新经验…………76

 

企业如何培育与提升核心竞争力内容提要：
中国企业的成长需要培育核心能力
1.中国企业在竞争中的地位
随着中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际竞争，中国企业面对的是和强大的跨国公司的竞争。从当前的情况来看，中国企业普遍比较弱小，无论规模还是技术、管理上都和跨国公司存在着较大的差距。汽车产业和美国、日本的技术差距近10年，计算机芯片制造技术也相差10～15年，再从化工等企业的竞争状况来看，与先进国家相比更是相距甚远。制药业，特别是西药制药业，我们现在几乎没有独立开发能力。面对跨国公司大举进入，许多企业管理上不去，技术上比较落后，处于一种很不利的竞争地位。
2.如何应对竞争
面对竞争不少人提出各种各样的对策，从当前的研究来看，企业要很快适应这种形势，必须从培育和提升企业的核心竞争力着手。建立企业核心能力的目的，就是要打破落后的经营机制，使企业提高国际竞争力，并维护长期竞争优势。只有重视和加速培育自己的核心能力，才能迅速成长壮大，提高市场竞争力。

..............................