给公司骨干上管理课的讲议(doc 25页)

1．    采摘
2．    我怎样才能出头
3．    指令与请示、汇报运行图
4．    公司高效运行的要素
5．    管理人员的基本素质
6．    管理人员忌违
7．    领导的方法和艺术
8．    员工的操守

一. 采 摘
管理是一门学问，领导是管理系统的操作者，需学习操作的方法和艺术，懂得操纵权术（就是俗说的玩弄权术）。说到权术，人们往往想到它是贬义词，就会想到和珅，其实不然，比如一把刀，本用于切菜，用于砍柴，用于有利之所，但你用于杀人，那就变坏了，所以权术本身没什么好坏，只是看你怎样用。权术就是做人与管人的技术和艺术。
按级施令具有极其重要性，它保证指令的有效施行，避免指令无序、职责不清、管理混乱。
造成抗令、曲令、封令情况存在，一般是企业无序管理所致，往往是上司对下属常越级施令、越级听取汇报，不予下级以实权，对下级不信任等带来的必然结果，架空下级，致使下级失去权力与威严，下级的下属不买其直接上司的帐。这对企业是致命疾症，且极难医治。
………………

..............................