经营管理目标及考核标准(DOC 13页)

目录

1、营销部2005年经营管理目标及考核标准………………………………………3
2、销售支持部2005年经营管理目标及考核标准…………………………………5
3、工程部2005年经营管理目标及考核标准………………………………………6
4、成本控制部2005年经营管理目标及考核标准…………………………………8
5、开发部2005年经营管理目标及考核标准………………………………………9
6、计划财务部2005年经营管理目标及考核标准…………………………………10
7、业主服务中心2005年经营管理目标及考核标准………………………………11
8、人事行政部2005年经营管理目标及考核标准…………………………………12

 

 

 

 

 

 

营销部2005年经营管理目标及考核标准
考核基准分为100分
目标内容 指标 考核依据及计分标准
销售目标 确保实现销售收入4.5亿元以上 考核依据：以当年有效认购为准（应扣除退房部分合同金额）。
考核计分：
1、每减少1%，扣5分，不足1%的部分，以1%计；
2、销售收入每增加1%，加5分，不足1%的部分，不加分。
营销费用 控制在销售收入的3.4%以内 考核依据：当年所发生的实际费用为准。
考核计分：
1、超过部分从营销提成中扣除，并每超过销售收入的0.1%，扣5分，不足0.1%的部分，以0.1%计。
2、减少部分，每减少销售收入的0.1%，加3分，不足0.1%，不加分。

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