企业管理问卷和评估表(doc 37页)

企业管理问卷和评估表目录：
一、授权问卷
二、面试技巧：观察者检查表
三、关于有效提问的小提示
四、领导风格问卷：评价领导
五、领导风格问卷：自我评价
六、评分表：对自己的评分
七、领导风格评分表
八、支持－挑战模式

 

企业管理问卷和评估表内容摘要：
关于授权的提示
　　计划授权。
　　澄清需要什么。
　　解释要做什么和为什么要做。
　　解释结果应该是什么。
　　说明他们拥有的权限。
　　告诉其他人已经授予了什么权限。
　　允许时间和方法方面的自主权。
　　在约定的时间视察。
　　对发生错误有心理准备。
关于高效面试的小提示：
　　选择一个光线充足的安静房间。如果可能，请放一块“请勿打扰”的牌子在门口。将电话听筒从电话机上拿下。
　　在你和候选人之间不再放置桌子或其他障碍物。选择没有轮子的舒适椅子。
　　在候选人背后的墙上挂一只钟，以避免你看自己的手表。
　　确保候选人不被屋内和屋外的任何事情所打扰。别让他们的对面恰好是一扇窗。
　　准时欢迎你的候选人，并且让他们熟悉房间。留出一些时间随便聊聊，让他们放松。
　　询问候选人愿意如何被称呼。
　　解释这次面试在选拔程序中的作用，告诉候选人什么时候他们能得到面试的结果。
　　简单介绍面试：谁将提问？谁将做记录？候选人什么时候可以提问？
　　以简单的问题作为开始，以让候选人放松。
　　用开放式的问题（见下面）促使候选人向你提供信息。
　　用探测式的问题（见下面）澄清讲过的话，并收集更多的证据。

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