零售巨头沃尔玛在中国的战略分析与计划(doc 14页)

摘要：沃尔玛，一个具有极强竞争力和扩张能力的零售王国。它的创始人山姆•沃尔顿在1945年创业时，手头只有5千美元，而到1998年，沃尔玛在全球的零售总额高达1322亿美元，折合人民币10935亿元，其利润是41亿美元，而我国1998年社会商品零售总额为29152.5亿人民币，沃尔玛一家公司的零售额就相当于我国全国零售总额的37.51%；而我国排名第一的上海第一百货股份有限公司1997年的销售额不过是55.15亿人民币，差距是显而易见的。
一．沃尔玛公司的竞争战略
（一） 天天平价
（二） 满意服务
二．沃尔玛的企业文化
（一）重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证
（二）提出“员工是合伙人”的企业口号
（三）充满朝气和活力的沃尔玛文化
（四）别开生面的“周六例会”
（五）培训，经常地培训
三．沃尔玛的人力资源
（一）留住人才
　　1.合伙人政策
　　2.门户开放政策 。
　　3.“公仆”领导
（二）发展人才
　　1.建立终身培训机制 
　　2.重视好学与责任感
　　3.内部提升制
（三）吸纳人才
四。编写战略分析报告
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