核心能力战略(doc 22页)

一、理解竞争力：从内部寻求竞争优势
二、理解竞争力：把组织理解为学习型系统
三、对核心竞争力进行管理，以求公司更新
四、多角化竞争力
五、公司核心竞争力的正确定位
六、公司战略：寻求母合优势
七、跨业务单位建立核心竞争力
八、优秀实践经验在企业内部单位间的转移
九、作为学习实验室的工厂
九、经营过程中的知识创新
十、跨业务单位发挥核心竞争力的作用

一、理解竞争力：从内部寻求竞争优势
    SWOT框架 （ Strengths , Weaknesses , Opportunities , Threats ,意为实力、弱点、机会、威胁）所概括的，传统一贯认为是在开发环境机会、抵御环境威胁时，运用其内部实力同时避开内部弱点企业比其他类型的企业更有可能获得竞争优势。然而，在填补SWOT分析法造成的“内部空白”的过程中，管理人员必须把注意力集中于与企业资源和能力相关的四个重要问题上：
    （1） 价值问题：企业的资源和能力通过开发机会和抵御威胁能否增加价值？ 如何以新的方式来利用传统实力来开发机会和抵御威胁？通过回答价值问题，管理人员把内部资源和能力的分析与环境机会和威胁的分析结合起来。企业资源在真空中是无价值的，仅当抓住机会和抵御威胁时，才显得有价值。
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