企业经营/预算计划(PPT 28页)

经营预算计划的概述
经营/预算计划的三个构成
经营/预算计划的五化
经营/预算计划最重要的一步
谁来制定经营/预算计划
制定经营/预算计划的步骤
回　　顾

 

READY
　　　如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所有业务流程1-12月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是业务管理系统。
　　　在企业战略经营运作中，经营预算计划是在做什么之前，先想怎么做？也就是我们通常所说的“用脑子打仗”。
READY经营/预算计划
　　　经营/预算计划是上下一致、全员参与、主动经营（用脑子打仗）的过程。
READY
　　　理解经营/预算计划的351，你就理解了真正意义上的经营/预算计划

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