某公司经营体实施启动大会(PPT 42页)

每一位员工都是主角
（1）京瓷会计原则
不拘泥于会计常识，回归事实本质。
一一对应原则
物资一流动，马上开具票据
双重确认原则
至少由两人确认数据（保护员工）
完美主义原则
肌肉型经营原则
没有赘肉
无长期库存
现用现买
固定资产的投入谨慎
提高核算原则
现金本位经营原则
会计利润PK现金
玻璃般透明的经营原则
（2）独特的单位时间核算制
追求“两化”：
销售最大化
经费最小化
以市场价格为基础
力所能及
制造和销售部门都是盈利部门
用金额表示目标和成果
每天进行核算
用核算表统一运作管理
阿米巴之间可以调拨时间
将核算时间精确到0.5小时
（3）单位时间核算计算方法
订货型生产方式：
单位时间核算=结算收益÷总时间
----打造企业管理四射的集体
用意志来制作核算
制定年度计划
自上而下制定
按月度制定
范围涵盖：销售额、产值、单位时间、设备、人员
上下反复沟通
领导必须具备强烈的愿望
整体认同
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