战略实施(ppt 84页)

企业进步取决于两类变化
渐进性变化——由经营性战略实现（曲线上的变化）
变革性变化——由变革性战略实现（由曲线1进入曲线2）
战略实施要实现"期望的变化",而且要追求时间上、速度上和系统运作上的有效性
影响战略实施的因素
战略实施过程的基本特点
战略实施过程执行者——从CEO至基层经理整个群体
沟通，使各执行者透彻明白战略使命和目标
实施过程的决策更讲求艺术，并以实际情况出发采取行动
是全体员工在实施战略，而不是公司（领导）在实施战略
领导者的角色可以多种多样
台前/幕后
直接命令/授权下属
介入执行/教导别人执行
 7S结构
战略实施的主要任务
 建立一个有能力的组织
 资源配置
 建立支持战略的策略和操作程序
 开展最佳作业实践
 建立支持系统
 报酬、激励与员工的工作业绩挂钩
 建立支持战略的环境气氛和相应的公司文化
 战略领导
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