项目领导须知(doc 33页)

我把整个项目分为4个主要阶段：
第一阶段     启动          项目正式开始之前的一段时间
第二阶段     计划          一旦项目工作组开始启动
第三阶段     执行/控制     一旦项目正式开始
第四阶段     结束          结束工作
我已经试图在每一阶段定义一些关键问题。本文档中某些页面中的内容相互关联。这些页可以用来定义和估计项目范围，也可以为过程报告提供相应清单。
本文档旨在呈现一个仔细思考的开端，它应被视为每一个区域都使用的逻辑开始点。根据每一项目的具体特征，应该每一次都已全新的“专业化”的态度去面对。应该以这样的态度对待每一个项目。
项目开始清单
1. 该项目任务,需要和良机已经定义了么？
回答：
2. 该项目任务和战略计划或者纲要性任务有关么？
回答：
3. 初步的功能和要求明确了么？
回答：
4. 有没有一个初步的时间进度表，该表包含预期开始时间？
回答：
5. 对于整个项目的成本，有没有一个大概的总体估计？
回答：
6. 对于下一个阶段的成本，有没有估计？
回答：………………

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