建设银行科技应用规划项目管理章程(doc 16页)

建设银行科技应用规划项目管理章程目录：
1、项目人员角色和职责
2、项目运行中的沟通机制
3、项目文档资料管理机制
4、项目人员的考核机制
5、项目培训机制
6、项目验收机制

 

建设银行科技应用规划项目管理章程内容提要：
项目领导委员会：
由双方的高层领导参加，直接负责项目的成功实施，负责：
a)确定项目目标和方向
b)保证资源合理调动，支持项目的推行
c)促使管理层对项目的全力参与和支持
d)验收和审批项目成果
e)授权项目经理开展工作
……

项目总监由双方选出的高层领导担任，主要负责：
a)对项目过程进行指导和监督
b)确认双方工作职责和安排
c)组织协调项目所需资源的合理调配
d)按项目进度向项目领导委员会汇报
e)定期对项目的工作进度进行监督
f)对项目成果进行确认和验收
……

项目小组将由小组负责人、咨询顾问、行业专家以及中国建设银行的项目参与人员共同组成。项目小组的职责包括：
a)确定项目的工作步骤和具体工作方法
b)具体开展项目工作，包括：收集数据和信息，分析并确定问题，设计解决方案，讨论和修改工作成果，协助实施
c)根据项目要求，在规定的时间内提交符合质量要求的项目设计方案。

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