项目监控(doc 9页)

第6章 项目监控……2
6.1 介绍……2
6.2 项目计划跟踪……3
6.2.1 目的……3
6.2.2 角色与职责……3
6.2.3 启动准则……3
6.2.4 输入……3
6.2.5 主要步骤……3
[Step1] 任务跟踪……3
[Step2] 费用跟踪……4
[Step3] 资源跟踪……4
[Step4] 工作成果及其规模跟踪……4
6.2.6 输出……5
6.2.7 结束准则……5
6.2.8 度量……5
6.3 控制偏差……5
6.3.1 目的……5
6.3.2 角色与职责……5
6.3.3 启动准则……5
6.3.4 输入……5
6.3.5 主要步骤……6
[Step1] 找出显著偏差……6
[Step2] 分析原因……6
[Step3] 给出纠正偏差的措施……6
[Step4] 跟踪纠正偏差的过程……6
6.3.6 输出……6
6.3.7 结束准则……6
6.3.8 度量……6
6.4 项目进展汇报……7
6.4.1 目的……7
6.4.2 角色与职责……7
6.4.3 启动准则……7
6.4.4 输入……7
6.4.5 主要步骤……7
[Step1] 举行项目进展会议……7
[Step2] 撰写项目进展报告……7
6.4.6 输出……7
6.4.7 结束准则……8
6.4.8 度量……8
6.5 实施建议……8

 

第6章 项目监控
项目监控（Project Monitoring and Control, PMC）的目的是通过周期性地跟踪项目计划的各种参数如进度、工作量、费用、资源、工作成果等，不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展状况显著偏离计划时能够及时采取纠正措施。
项目监控过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了项目监控过程域的三个主要规程：
项目计划跟踪 [SPP-PROC-PMC-TRACKING]
控制偏差 [SPP-PROC-PMC-CONTROL]
项目进展汇报 [SPP-PROC-PP-REPORT]
上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。
本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。
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