江苏广电项目现场访谈整理(doc 4页)
江苏广电项目现场访谈整理(doc 4页)内容简介
集团层面内部诊断:
职能层方面的方法,广播的包产到户并不一定适合电视
1. 周台应该聚焦做战略方面、大的方向性的策略,要从电视总裁层面跳出来
2. 总台产业化太慢,要引导走向市场,用行政手段推进市场转型效率不高。企业比事业单位更能激发人的潜能
3. 核心产业不够聚焦,周边业务分散了集团的精力
4. 内部的管理要从人事和财务方面入手,加强职能部门。与市场脱离的收视率并不代表一切,要向营销方面转变。
5. 对外部资源的利用不够,局限于自身因素。省级卫视一定要有危机意识,多合作,要有合作办台、开放办台的观念。上海以品牌为产业链来运作
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职能层方面的方法,广播的包产到户并不一定适合电视
1. 周台应该聚焦做战略方面、大的方向性的策略,要从电视总裁层面跳出来
2. 总台产业化太慢,要引导走向市场,用行政手段推进市场转型效率不高。企业比事业单位更能激发人的潜能
3. 核心产业不够聚焦,周边业务分散了集团的精力
4. 内部的管理要从人事和财务方面入手,加强职能部门。与市场脱离的收视率并不代表一切,要向营销方面转变。
5. 对外部资源的利用不够,局限于自身因素。省级卫视一定要有危机意识,多合作,要有合作办台、开放办台的观念。上海以品牌为产业链来运作
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