ADXZ小天鹅咨询项目，转型计划(ppt 11页)

我们将在今后进一步了解目前总部职能部门的职责角色后提出部门设置的具体建议。但是，总部职能中心应迅速建立新的能力，才能迎接新的挑战。
组织方面的能力：
依据总部所承担的角色，建立职责明确的各个职能部门
集中管理职能部门的汇报体   系，以保证控制与协调
建立区域性的共享服务体系，以减少各个事业部职能部门的重复劳动并降低运营成本
帮助事业部建立跨部门的人员队伍，负责从头至尾的供应链计划以优化股份公司的绩效
帮助事业部建立销售能力和事业部其它能力
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