XX咨询--台州XXX电器有限公司咨询项目建议书(ppt 75页)

项目背景
华彩对爱仕达及行业的基本认识和初步分析
爱仕达所面临的问题与契机
咨询项目的整体解决思路
项目具体操作阶段
阶段一：项目启动及企业现状诊断
阶段二：企业战略规划方案设计
阶段三：公司集团整体管理模式设计
阶段四：公司组织结构方案设计
阶段五：公司人力资源管理体系设计
阶段六：项目结案及后续工作规划
华彩咨询简介
华彩咨询的部分合作伙伴

前言
爱仕达是我国著名民营炊具生产企业。爱仕达的快速成长表明，爱仕达公司到目前为止的整体发展战略是非常正确有效的。为了保证公司能继续高速高效的发展，企业整体战略的落实推进及其他相关管理体系的改造和完善将至关重要
华彩咨询诚意向爱仕达公司提交此项目建议书，以企业持续高速发展为导向，发现和挖掘爱仕达现在的管理优势和核心能力，结合华彩咨询的管理经验和系统化技能，对爱仕达公司的管理系统进行整合，建立一个具有前瞻性并且高效、灵活的管理体系，以便协助爱仕达公司在新的发展阶段能够进一步树立完善的品牌战略，保持强劲的竞争优势和企业活力
通过华彩顾问与爱仕达相关高层的交流与沟通，根据爱仕达公司的初步需求，形成此项目建议书，目的在于简述本次咨询的目标及期望设想，以及华彩咨询的咨询理论和方法、项目策划、顾问人选及所需时间等
具体的项目内容及实际的操作方案将有待与公司高层领导共同协商确定
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