XX咨询--江苏XX圆数控机床有限公司咨询项目建议书(ppt 34页)

项目背景－华彩咨询对金方圆的理解
华彩咨询的工业品营售上的理念与主张
华彩咨询的咨询方法
项目内容、实施方法与预期目标
步骤一：项目规划
步骤二：现行营销管理体系诊断
步骤三：新型营销管理组织体系与核心业务流程设计
步骤四：新型营销管理制度设计
步骤五：新型营销绩效管理与薪酬体系设计
步骤六：知识转移与营销团队培训
步骤七：项目结案与后续工作规划
华彩咨询简介

项目背景
华彩咨询诚意向金方圆提交此项目建议书，以便协助金方圆在新的市场和竞争形势下，以公司发展战略为导向，以公司和个人绩效共同提高为目标，以新型营销管理组织体系与核心业务流程设计为前提，进行绩效管理、薪酬激励体系和培训管理变革
本咨询建议书的目的是根据金方圆的需求，简述公司本次咨询的目标及期望设想，以及华彩咨询的作业的理论和方法、项目策划、顾问人选及所需时间等
华彩咨询在绩效管理、薪酬激励和培训体系的设计理念，在项目步骤中体现
实际操作方案将与公司高层领导共同协商确定
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