企业咨询综合诊断系统(ppt 34页)

A、基本目的及问题的提出

B、企业发展不同阶段中的成长危机

C、企业如何克服成长危机

D、综合诊断的思路和方法

E、职能管理输出效果与管理环节

F、案例
G、企业经营绩效评价系统软件演示

本 次 研 讨 的 基 本 目 的
交流多星综合诊断的思路方法
介绍多星综合诊断的应用案例
A企业：
发展势头良好，2002年几千万奖金怎么发才能真正起到激励作用？ … …
B企业：
1989年到1998年九年间产量增长了十倍；
成本控制行业领先；
    而企业获利能力很低，为什么？怎么办？
企业在发展的每一个阶段都会
遇到管理问题
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