某某集团战略咨询报告(ppt 108页)

第一章、 以价值为导向的企业战略规划
第二章、 我们对企业战略规划的基本观点
第三章、 研讨会的内容
第四章、 战略规划与价值管理的关系
第五章、 战略规划的要素
第六章、 战略规划的主要工具
第七章、 研讨会的内容
第八章、 战略规划与价值管理的关系
第九章、 基本概念
第十章、 从现有业务中创造价值
第十一章、 从新业务中创造价值
第十二章、 战略规划的要素

 

 

战略规划的主要工具
战略规划与公司价值创造密切相关
中国某集团似乎在创造价值
…  然而，传统的企业业绩衡量方法并不完善
该集团的投资资本回报较低
该集团实际上在破坏价值
投资者为公司提供资本目的是得到大于投资成本的回报

 

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