九略-一力-组织结构咨询报告(ppt 72页)

组织架构体系诊断
组织模式设计思路
组织架构整体选择方案
组织架构今后优化方向

一力物流实业有限公司当前的发展阶段决定了公司组织管理体系处于一个不断规范、调整、磨合和优化的过程
一力物流架构的过渡阶段
一力物流目前处在创业阶段向整合阶段的转化的过程，急需进一步由整合阶段走向规范阶段
一力物流目前虽然采用的是事业部管理模式，但在实际运作中却呈现职能管理、事业部管理的混合形态，还没有形成清晰的管理模式
职能部门间、事业部与职能部门间，包括事业部内部所形成的条块分割状态，是职能管理和事业部管理混乱交叉的影响，一力物流还没有真正形成与事业部管理模式相适应的职能管理体系，
并且当前一力的组织架构建设严重滞后于公司的发展速度，导致公司的组织管理功能模式不清晰，产生以下主要问题
总部、事业部定位不清，集分权关系不明确
组织结构建设处于起步阶段调整，各部门的定位和职责不清晰，总部与下级对应部门的管理关系未确定，主要压力和责任集中在高层领导身上
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