某机械公司人力资源管理咨询报告(doc 41页)

某机械公司人力资源管理咨询报告目录：
第一部分、薪酬体系设计说明..........1
第二部分、济南某玻璃机器有限公司薪酬管理制度..........11
第三部分、济南某玻璃机器有限公司目标管理制度..........19
第四部分、员工考核用表..........31
第五部分、目标管理体系设计的理论依据..........37

 

某机械公司人力资源管理咨询报告内容摘要：
一、薪酬体系设计原则
1.公平原则
　　工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开。
2.安定原则
　　工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历。
3.激励原则
　　工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。
4.合理原则
　　工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。
5.适用原则
　　工资制度的体系多种多样，但设计薪酬体系时所要考虑的首先应该是该体系在具体企业中的适用性，而不应该仅仅考虑体系的“先进性”采用企业具体情况难以匹配的薪酬制度。
6.简化原则
　　在设计薪酬体系时充分考虑实际操作时的工作量，在保证科学性的前提下尽量简化，以减少体系的运行成本。
7.合理继承原则
　　每一个运行了一定时期的企业，其薪酬制度都会有与其具体情况相适应的合理成分，在设计薪酬体系时应首先考虑对这些合理成分的继承，以减少薪酬体系调整所带来的震荡。

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