战略规划咨询报告(ppt 102页)

重要说明
    本报告是基于九略管理咨询对一力物流有限公司（以下简称一力物流）的内部访谈、调查和对现有内部资料的审阅基础上，再综合对政府有关政策和规划、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的九略管理咨询对一力物流外部环境和内部能力的分析，最终确定一力物流发展战略的构想。
    这些设想是九略管理咨询进行后续工作的重要起点。在继续工作的过程中，九略管理咨询会不断修正这些思路，并协助一力物流制定切实可行的发展战略。
        本报告旨在分析一力物流的外部环境、内部能力，以及战略规划构想。不针对任何部门和个人。
        除非特别说明，货币单位均为人民币。
为了迅速了解一力物流，九略项目组访谈了一力物流43位人员，其中总部3人，事业部31人，客户8人，政府官员1人；调研竞争对手8家，发放问卷265份。在行业研究阶段，又拜访了政府部门、相关企业和客户等相关专业人士数名。
外部环境共研究分析了物流行业，钢材物流（及贸易）和非钢物流（家电物流）两个子行业，得出以下结论：
宏观政策和环境分析对一力物流有四大机会和三大威胁：
（一）四大机会：
1、国家宏观经济将维持一个高速稳定的增长态势；
2、国家政策导向和地方政策法规的出台规范并促进物流业的发展；
3、物流市场需求增长迅速，物流企业成长空间巨大；
4、钢材物流和家电物流前景乐观。
（二）三大威胁：
1、一力物流今后将面对更多的竞争对手和物流企业洗牌前奏期残酷的价格战
2、由于部分物流企业的不规范，可能导致政策反复阻碍一力的发展；
3、由于物流行业的高速发展，人才竞争更加激烈。
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