和光物流咨询报告-2(ppt 19页)
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- 物流咨询报告
和光物流咨询报告-2(ppt 19页)内容简介
计划修正
-产品部可在每周正式计划之间,视市场与厂商状况提出计划修正
计算每周起始库存
-根据前一周期末库存与在途库存预估各周起始库存
在途库存
-所有自厂商仓库提货后至集团库入库前之间的产品皆定义为在途库存
安全库存量
-考虑因素:运输时间与市场需求的不稳定性
-由物流部与产品部共同计算并定期审核
制定周订货计划
-就各周需求与期初库存的差距进行周订货计划
特别订单
-指未能在需求计划中体现出的紧急需求
………………
..............................
-产品部可在每周正式计划之间,视市场与厂商状况提出计划修正
计算每周起始库存
-根据前一周期末库存与在途库存预估各周起始库存
在途库存
-所有自厂商仓库提货后至集团库入库前之间的产品皆定义为在途库存
安全库存量
-考虑因素:运输时间与市场需求的不稳定性
-由物流部与产品部共同计算并定期审核
制定周订货计划
-就各周需求与期初库存的差距进行周订货计划
特别订单
-指未能在需求计划中体现出的紧急需求
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