管理咨询公司的角色(ppt 15页)
管理咨询公司的角色(ppt 15页)内容简介
管理咨询公司的角色
旁观者清:有限参与原则驱动下的咨询实践
咨询顾问应该与客户保持距离-顾问在企业内部开展工作的指导原则
这个工作指导原则最早是由MKXZ公司的创始人MKXZ提出的。
MKXZ先生在创建了自己的咨询公司后,还亲自参与了芝加哥一家百货公司的日常经营和管理,然而由于他本人的经营失误和与他人的经营理念不和,他也并没有扭转这家百货公司经营局面。MKXZ本人也因此而劳累成疾,与世长辞。
他在临终前谆谆教导他的顾问队伍:永远不要插手客户的内部事务。
这句话被咨询公司当成基本的生存之道,也是众多咨询顾问恪守的职业信条。
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旁观者清:有限参与原则驱动下的咨询实践
咨询顾问应该与客户保持距离-顾问在企业内部开展工作的指导原则
这个工作指导原则最早是由MKXZ公司的创始人MKXZ提出的。
MKXZ先生在创建了自己的咨询公司后,还亲自参与了芝加哥一家百货公司的日常经营和管理,然而由于他本人的经营失误和与他人的经营理念不和,他也并没有扭转这家百货公司经营局面。MKXZ本人也因此而劳累成疾,与世长辞。
他在临终前谆谆教导他的顾问队伍:永远不要插手客户的内部事务。
这句话被咨询公司当成基本的生存之道,也是众多咨询顾问恪守的职业信条。
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