东莞市虎门建设集团战略咨询报告(ppt 71页)

东莞市虎门建设集团战略咨询报告目录：
1、项目工作总结及方法论
2、对虎门建设实施多元化战略的思考
3、主营业务分析
4、现有辅业分析
5、拟投资业务分析
6、小结及建议
7、对盘活现有存量资产的探讨和建议关于企业方向性战略的总体设想
8、企业“愿景”目标的设定及其理由
9、企业未来发展方向：业务重组方案建议
10、企业战略实施重点：核心竞争力的提升
11、总结与展望

东莞市虎门建设集团战略咨询报告内容简介：
    本报告以企业管理的最新理论和方法（核心竞争力、战略联盟、品牌、收购兼并），为虎门建设应对竞争、加快发展提供借鉴；同时，力图从理论和实践上，为如何做强做大虎门建设集团，展开一个较为广阔的思维空间。

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