滦河集团管理诊断报告final(ppt 115页)

短短十余年的时间，滦河集团取得了巨大的发展
核心领导对市场机会很强的把握能力以及灵活的机制使企业获得飞速的发展
企业已经由小企业逐步成长为规模较大并在河北地区具有一定影响力的民营企业集团
滦河集团资产、收入与毛利情况
资产为8月底钢铁、水泥、塑料建材三个业务所占资产的总和
收入与毛利为2002年1-8月份钢铁、水泥、塑料建材三个业务的总和
自身快速成长以及环境的不断变化对集团的管理模式提出了新的挑战
与此同时，研究企业长远发展战略，明确集团未来定位、发展方向以及战略目标成为集团当前的重要任务
内部管理诊断与外部市场研究是战略规划设计与内部管理模式改进的基础与前提
从集团实际出发，我们重点在六个方面进行调研诊断
战略管理包括战略分析、战略决策、战略实施与控制三部分活动，是企业对整体发展进行动态循环管理的过程
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