变革管理 - 以日本企业缩短工时之个案为例(ppt 35页)

一、变革的本质
二、变革管理的重要性
三、学习型组织
四、变革规划
五、变革管理：日本企业缩短工时之个案研究

 

一、变革的本质
﹙一﹚革命式变革：组织改变如何竞争之基本假设。
﹙二﹚演化式变革：组织做小幅度的调整。
组织变革的种类
﹙一﹚革命式变革：组织改变如何竞争之基本假设。
策略性变革。
文化变革。
结构变革：组织重整（Re-structuring），流程再造（Re-engineering）。
任务重新设计。
科技变革。
人员，态度与技能的变革。
﹙二﹚演化式变革：组织做小幅度的调整。
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