科龙电器品牌战略方案1(ppt 33页)

A、科龙电器实施多品牌战略既有必要性也有可行性……3
B、多品牌战略应采用以科龙、容声为主的“2+X”模式……11
C、尽快引入容声空调是真正实施多品牌战略的重要一步……16
D、科龙应成为科龙电器的“高档品牌”，容声为“大众品牌”，分别以“技术创新先锋”和……24    
“优质实用”作为对客户的核心价值 ……
D.1.     空调市场的品牌定位组合……34
D.2.     冰箱市场的品牌定位组合……40
E、科龙电器应从技术、质量、价格、服务、渠道、宣传、组织各个方面区分两个主导……47   
品牌，加大其目标市场的针对性  
F、从现有模式到“2+X”的过渡应该快捷、平稳……59
G、品牌发展必须有相应组织机构、流程和投入作保障……62

A.    科龙电器实施多品牌战略既有必要性也有可行性
多品牌战略应该成为科龙电器长期营销战略的核心
多品牌战略的优势
提高总体市场占有率(市场份额、渠道)
针对不同类型的消费者和细分市场
增加竞争的灵活性和对竞争对手的反应能力，减少风险
对科龙电器的意义
提高对科龙现有生产能力的利用率，减少生产能力过大对科龙电器的成本压力
不再受单一品牌市场份额上限的限制
提高对多元化、排它性强、迅速变化中的销售网络的覆盖率
满足不同类型的消费者和细分市场的独特需求可以使科龙电器：- 形成稳固的品牌忠诚度- 形成新的竞争壁垒
稳定高毛利品牌的价格定位以保持企业的赢利能力- 增强科龙电器对衰老/衰败品牌处置的灵活性- 提高对不同竞争对手的针对性
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