高超领导力(ppt 16页)

一、领导力的基础领
导力的基本框架
精兵强将  以一当十  众志成城
结构扁平  管理有限  创造无限
二、领导风格
优化领导和下属的关系
 俄亥俄州立大学管理风格图
三、经理人的能力构成
经营管理能力概览
经理人的特质
 苍鹰一般锐利的眼光
 老牛一般耐劳的精神
 狡兔一般敏捷的行动
 雄鸡一般顽强的斗志
企业领导的基本人际交往技巧
表达简明扼要 语言明确清晰
（让员工明白无误、把握要领）
激发员工自尊心 用心倾听员工心声
（获得员工的心理认同）
与下属建立良好的互动关系
（达到工作中的高度默契）
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