中小企业管理及管理计划建议方案(ppt 22页)

中小企业管理及管理计划建议方案目录：
一、中小企业管理的独特性
二、中小企业管理的主要职能
三、管理团队
四、董事会与咨询委员会
五、中小企业的人力资源管理
六、管理计划

 

中小企业管理及管理计划建议方案内容提要：
中小企业管理的独特性：
管理工作相对较弱（细节、核心）；
管理者面临着特殊的财力和人力限制；
随着新企业的扩张，企业的管理层 次将增加，管理的规范化程度也提高；
企业创立者同专业人员相比更多地关注行动，较少关注分析研究。
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组织：
在创业初期形成的组织结构，随着企业的成长，应根据分工协作的原则进行调整；
规模小的企业通常采用直线型组织；
直线参谋（职能）型组织适用于快速成长型中小企业（参谋人员包括总经理助理、人力资源经理、产品技术控制专家和质量控制专家等）；
组织中指挥链应保持命令的统一性；
管理幅度取决于工作的特点和下属的能力等因素。
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管理团队的特征：
不同类型和不同经营性质的企业其管理团队的性质不一样。
在强有力的管理团队中，经理应具备良好的教育背景和管理经验；团队成员的技能与专长以平衡性和互补性为原则，以合理利用成员的知识和经验；管理风格的一致性是管理团队实现竞争力的关键。
企业家应创建团队成员关系明确的内部管理结构。

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