我国本土企业的领先模型(ppt 47页)

我国本土企业的领先模型目录：
1、行业先锋在中国
2、从起飞到领航：成就行业先锋的四个导入因素四个导出因素
3、创造，再创造：行业先锋的持续发展
4、中国企业的成长方向

 

我国本土企业的领先模型内容提要：
行业先锋：
行业先锋企业是在中国推行制度化管理和现代化管理的典范；他们对同行，对中国经济发展带来深远的影响。以这两点为基础，我们列出了一系列标准
在同行业中受到推崇和认可的机构
注重组织完善和管理提升
对中国经济发展存在不可或缺的地位
企业存在非常明显的规模化的发展
存在自主经营的产品、品牌（或服务）
在中国社会经济中，具有活力，受到关注
企业持续成长15年以上，期间是作为独立的公司发展
年销售额超过200亿人民币
行业处于非国家垄断地位
……

引领行业的战略：
设置具挑战性且维护行业利益的目标并为之努力，高度投入。
寻找方法超越先前标准，参与制定相关的技术、服务标准，成为标准的制定者。
大胆寻找及完善增加价值的方法，对所涉及的机会全面理解并设法处理风险……

慎重决策：
使组织有效性最优化
不断调整业务和管理过程以提高灵活性、反应度，减少时间和费用
明确何处增加价值；决定何处应集中注意力，使市场成功最大化,并保持利润
开拓组织间的协同作用,说服他人贯彻新观念以有利经营 
创造性思路
创造竞争者和其他人未想到过的新方式，为公司提供竞争优势
理解并有效利用市场、运作、收益利润之间的联系
处理好相冲突的策略之间的优先次序和各种机会，以寻求创造长期辉煌成就的途径

 

 

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