XX集团年中执行考核流程(ppt 31页)

郑州分公司
XX年度年中考评说明会
考核不是手段
考核是我们管理工作的反思
考核不是最终目的
考核是对未来公司的思考
召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第一职务代理人能够先期明白本次考核的操作过程，具体考核细则及相关内容。
您积极、认真、负责的参与是本次考评成功的关键！
绩效考核的重要性
检核工作绩效
职务薪酬调整依据
规范员工培训
确立个人职业生涯规划
年中绩效考核实际操作流程
绩效考核的执行流程主要分为四块:
前期宣导
资料发放
执行考核
结果回收
说明: 本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。
前期宣导：主要是说明在实际执行考核之前的准备工作,其中包括各个环节时间点的控制,还有配合资料发放模块里的发放内容
资料发放：所要描述的重点在于此次考核的办法,表单,和规范是如何传播到所有的人.
执行考核：是针对实际在完成各个表单的填写步骤细则.
结果回收：是在各部门完成相应表单的填写之后,这些表单的汇总步骤细则.
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