长沙卷烟厂目标业务流程优化与管理模式设计报告(doc 47页)

文档控制……2
1. 项目概况……4
1.1 项目目标……4
1.2 工作回顾……5
2. 目标流程设计概要……6
2.1 指导思想与原则……6
2.2 目标流程设计框架……6
2.3 目标流程总图……7
2.4 目标流程清单……8
3. 结合核心问题的流程改进要点……9
3.1 总体改进要点一览……9
3.2 “品牌-市场-研发联动”流程优化要点……10
3.3 产供销流程优化要点……12
3.4 财务流程优化要点……16
3.5 流程改进带来的收益……18
3.6 流程改进可能的风险……20
4. 组织机构设计……22
4.1 组织职能调整的驱动因素……22
4.2 组织职能调整的约束条件……26
4.3 目标组织机构设计方案……26
4.3.1 组织机构设计方案……27
4.3.2 方案收益风险分析……33
5 业务流程重组的综合收益……34
5.1 面向职能到面向流程的改变……34
5.2 物流、资金流、信息流的一体化……35
5.3 库存成本和物流流转的控制……37
6 BPR与ERP、其他相关管理工作的关系……38
6.1 BPR阶段工作与ERP阶段工作的关系……38
6.2 BPR阶段工作与其他相关管理工作的关系……39

 

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