北京吉普采供流程优化的管理诊断报告(pdf 25页)

一、诊断报告的工作方法与设计思路......3
1、工作方法........3
2、设计思路........3
二、北京吉普的基本情况.......4
1、成绩.........4
2、不足.........5
3、发展的任务....5
三、采供流程存在的问题与不足.......6
1、系统问题........6
（1）、经营情况.........6
（2）、人力资源.........6
（3）、组织结构与沟通机制........8
（4）、信息化建设.....8
（5）、财务监控.......10
2、采供流程问题.....10
（1）、问题的本质...11
（2）、亟待解决的问题.......11
（3）、流程问题.......12
四、仓储中心....21
1、组织机构的设置........21
2、仓储管理......21
（1）、管理制度.......22
（2）、管理方法.......22
（3）、管理手段.......22
3、流程管理......23
五、解决问题的思路......23
六、结束语........25

关于北京吉普采供流程优化的诊断报告
一、诊断报告的工作方法与设计思路
1、工作方法
方法的科学性与适合性在很大程度上决定了结论的正确与否。因此，在本次
对北京吉普采供流程的调研过程中，我们力求方法科学、合理，推理严谨、富有
逻辑，结论客观公正。
具体地讲，在16天的前期工作中，我们采用了如下方法：（1）、深度访谈。
从12月3日到12月12日，我们以采供部门为重点，兼顾相关部门，完成了对
北京吉普关于采供业务的深度访谈。涉及到的部门有质量部、生产制造部、财务……………………

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