管理视界.doc18

 管理工作中的“三种浪费”：管理工作不能“等”，在管理工作中，经常造成等待的浪费。如等待上级的指示。要把管理工作的无序变有序，避免职责不清造成的无序。协调不力企业将会丧失凝聚力，例如，工作进程的协调不力、上级指示的贯彻协调不力等等……             （P2）
              当心中国企业掉进合资“陷阱”：2003年12月，一个在中国化妆品行业流传了四年之久的传言终于成真，全球最大的化妆品集团欧莱雅中国公司的总裁盖保罗突然向媒体披露收购国内三大护肤品牌之一的“小护士”。在全国已建立28万个销售点。渠道是欧莱雅看重小护士的一个重要方面。……                                  （P3）
【管理实务】  企业内部控制的10种方法：加强内部控制是贯彻《会计法》及提高企业管理水平、增强企业竞争力的客观要求。研究和运用内部控制的各种方法是建立和完善内部控制制度的一项极其重要的内容。但不管采用何种内部控制方法，不管如何建立公司治理结构，都应确立董事会在内部控制系统中的核心地位……                        （P6）
管理公司的失忆症：牛津大学管理学教授菲利普（Nelson Phillips）等三位教授指出，公司进行知识管理，除了要学习及保存重要的信息，同时也要避免及除去不重要的信息。 他们指出，公司在产制知识后，又将学会的东西遗忘，这种失忆的情况，可以按照知识的新旧，以及情况发生属于意外或故意，分为四种类型。有些类型对公司有害，有些则对公司有益，不同的类型，公司有不同的因应做法…… （P10）
【案例精选】　飞利浦照明惟一出路“西边不亮东边亮”：两年来从飞利浦照明“弃暗投明”的高级经理人员为数不少，有时甚至出现“集体离职”。频繁的人事变动充分传递了公司管理层对业绩不满的信息。飞利浦照明不得不承认，在中国这个它曾经叱咤风云的市场，倾其全球所能进行战略调整是惟一的出路……                         （P10）
如何理解绩效管理的不同方法：对于面临的绩效管理挑战，不同的企业运用了不同的方案。有的公司使用了从下至上的方法，另外一些公司的起点要高一些，他们在设计绩效管理系统的时候，会从战略的角度来考虑，但到了实施的时候，往往由于缺乏经验而碰到很多实际的困难。如何有效链接企业战略和绩效管理呢？……（P13）
【百家论坛】　任正非首开金口“我们可能活不成了”：华为与文莱电讯合办的一个国际研讨会开幕前，华为创始人兼总舵手的总裁任正非守在礼堂门口，每见到客户进场，都递上名片并如是自我介绍。……   （P17）

..............................