现代企业22项管理策略分析(ppt 24页)

现代企业项管理策略分析目录：
一、明确目标
二、分割量化目标
三、方向大于效率
四、目标与价值观吻合
五、明确详细的计划
六、每天的目标必须达成
七、设立B计划
八、固定时间做计划
九、每件事情都设定期限
十、凡是马上行动
十一、...........

 

现代企业项管理策略分析内容提要：
明确目标
目标写在钢板上，方法写在沙滩上
锲而不舍是实现目标的必要条件，成功往往就在于坚持一下的努力之中
锲而不舍，金石可镂，锲而舍之，朽木难雕。
精诚所至，金石为开。
多一份坚持，多一份忍耐，成功向你招手。
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目标与价值观吻合
完成的目标需要在公司统一的价值观下完成。
马先驯而后求良，人先信 而后求能。人无忠心，不可立于世。
亲和力与信任度是生存的武器，成功的关键。
健康产业是积德、利邦的朝阳产业。
以人为本，人才得到成长公司得成长。在业的经营目标达成过程中完成公司及个人价值观的实现目标。
……

固定时间做计划
养成在固定时间作计划的习惯非常重要。
认为计划不重要的人，工作起来无章法，盲目从事，哪天黑那些歇，事倍功半。
计划是整理思维的过程，是检讨过往得失的过程，是将模糊目标明确的过程，是再创造的过程。
每件事情都设定期限
不设定期限，或期限不明确，工作起来动力不足。
设定期限就有压力，就将事情变的紧急，紧急的事情办起来效率就高。
设定期限是保证目标顺利完成的必要条件。

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