某企业经营模式分析(doc 26页)

一、慨叙………………3
二、德隆系基本情况………………4
1、控股上市公司，并形成著名的德隆系股票………………4
2、涉足银行业………………5
3、参股或控股信托公司和券商………………5
三、庞大的投资体系………………6
1、湘火炬………………7
2、合金投资………………8
3、新疆屯河………………8
4、德隆系组织架构………………9
四、德隆的投资历程：………………9
五、德隆的资金来源及运作模式………………9
1、资本市场………………9
（1）模式一………………9
（2）模式二………………9
（3）模式三………………9
2、资金市场………………9
（1）参股银行业………………9
（2）参股券商、信托投资公司………………9
3、股权质押贷款………………9
（1）存货以及固定资产、无形资产等的抵押贷款………………9
（2）公司之间的互相担保贷款………………9
（3）企业的内部往来………………9
4、其他变相融资手段………………9
5、德隆军团的资金链情况………………9
（1）资金运用………………9
（2）资金来源、运用分析表………………9
六、总结………………9
1、货币链条断列和裁员造成商业秘密泄露影响战略失败………………9
2、国家绝不允许“金融帝国”出现………………9
3、成也是钱，败也是钱………………9

 

新疆德隆集团作为民营企业，XX年创立于新疆乌鲁木齐，XX年唐家兄弟起家于新疆乌鲁木齐市，上个世纪90年代初在北京投资JJ迪斯科广场，这是他们真正意义上的第一桶金：年盈利3000万元。XX年初，德隆国际战略投资有限公司（以下简称“德隆”）在上海浦东新区注册，注册资本5亿元。德隆对外这样介绍自己：“德隆是一家致力于整合中国传统产业、立足资本市场与行业投资相结合的国际化战略投资公司。”的确，人们已经看到在证券市场之外，德隆的投资几乎遍及各行各业：农牧业、饮料业、娱乐业、旅游业、机电业、汽配业，此外还有后来的信托、金融租赁、证券、保险，以及银行业。德隆正在以不可思议的速度成为一个越来越庞大和复杂的经济体。唐家兄弟以16亿元资产在XX年《财富》中国首富排行榜登上第27位。德隆集团通过控股上市公司、控股或参股银行、证券公司、信托公司，一时间由一家名不见传的民营企业演变成为中国证券市场叱咤风云的金融财团。

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