管理视界.doc16

 企业管理也需要怪招：当雅虎(Yahoo)宣布成立研究实验室的时候，该公司把实验室的领导权交给了弗莱克。雅虎首席科学家加里•弗莱克(Gary Flake)的任务是想出怪诞而具有原创性的主意，说不定(仅仅是说不定)这些创意能成为雅虎新的业务……               （P2）
              来点感情“用”事：管理来源于企业实践活动，虽然演变至今已经形成了各种理论，但是只有技巧的管理，是虚假的。企业管理是一种情绪，企业管理管理就是利用员工的情绪，管理理论+技巧+企业管理，通过文化、观念、制度来激发“冰山下的部分”，并使之成为一股推进力……（P3）
【管理实务】  提高竞争力“十五招”：企业在不同的层面都有自己的机会。搞高新技术，有机会；搞农业，同样有机会。要注意在多层面选择机会。一个传统工业很发达的城市，要抛弃工业经济去单纯追逐高新技术产业，未必可行。高新技术没有追上，自己的基础优势却放弃了……（P5）
短期治理：如何有效降低成本：企业的发展总不是一帆风顺的。本文旨在帮助企业管理者在较短的时间内（通常是6到10个月）稳定住或扭转企业滑坡的局面。当然，如果企业的根本问题是出自战略错误、组织能力结构失衡、或冲击性产品带来的市场秩序改变等这类深刻的因素，再用心的短期治理措施都可能最终无济于事……      （P8）
【案例精选】　从巨人到侏儒——凯马特零售集团的警示：拥有105年历史，曾第一个创造出“折扣营销模式”的美国第三大零售集团现代企业凯马特，何以从鹤立鸡群走进了风烛残年？个中教训足以警示正在风生水起的中国零售商们。从表面上看，凯马特这一美国第三大零售连锁企业的垮台，既有经济衰退、消费疲软、同业竞争等多种外部不利因素。但是，从更深层次看，真正打败凯马特的并不是沃尔玛这类同行，而是凯马特自己……                           （P11）
海信集团的管理创新机制：针对世界和中国电子信息及家电产品的发展趋势，海信集团确立了以振兴民族工业为己任，以世界最先进的数字化、智能化、网络化技术为发展方向，以科技进步、技术创新、快速低成本扩张为主要手段，实施大公司战略和名牌战略……   （P12）
【百家论坛】　务实的江浙式激励：民营企业没有什么框框，它会采取非常务实的态度来看待薪酬激励的问题。用“干股”激励的办法在江浙一带的民营企业非常普遍。“干股”就是分红股，即名义上让你有这一部分的股份……                                               （P15）

..............................