管理技能培训（人保公司）(ppt 114页)

大　　纲
主管在管理上所面对的问题与挑战
授权的真正意义何在？
为什么有些主管不能有效授权？
授权的六个层级
认识四种授权风格
主管有效授权的技巧
委派部属职责之内容
委派部属职责的技巧
如何透过授权增进部属能力
授权的实务问题及对策

授权是主管的重要管理功能
管理是透过他人来完成工作
主管最大的价值是激发每个部属最大的贡献
善用部属优点是授权的关键
授权的真正意义何在？
授与部属执行工作的权限
委派部属职责
建立正确的工作责任意识
授与部属执行工作的权限
预算权限
行政权限
赏罚权限
关系权限
信息权限
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