管理诊断报告(ppt 169页)
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管理诊断报告(ppt 169页)内容简介
一期汇报的主要内容
《内部管理诊断报告》
《母子公司管理诊断报告》
《员工调查问卷分析报告》
《母子公司管理控制模式借鉴》
目前,CCTC发展中面临的三个关键问题如下:
部门职责不清,没有成文的职责说明
市场部门与生产系统之间协调不畅
人力资源职能几乎没有,市场部缺乏营销职能
印制板行业的发展经历三个阶段,CCTC顺利经过第一、第二阶段,目前正在向第三阶段发展
印制板作为电子元器件,并不是最终的电子消费品。早期的印制板生产厂一般都从属于大型电子、电器生产厂。
由于专业化分工的需要,印制板从原有的大型电子、电器生产厂分离出来,成为单独的行业。
在90年代后期,由于技术提升和降低成本的需要,出现印制板厂与装配厂纵向整合的 趋势。
第二阶段的显著特征是订单生产。许多印制板厂仅仅从事来料加工,竞争力主要体现在规模和成本控制上,技术提升主要通过设备购置来实现。
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《内部管理诊断报告》
《母子公司管理诊断报告》
《员工调查问卷分析报告》
《母子公司管理控制模式借鉴》
目前,CCTC发展中面临的三个关键问题如下:
部门职责不清,没有成文的职责说明
市场部门与生产系统之间协调不畅
人力资源职能几乎没有,市场部缺乏营销职能
印制板行业的发展经历三个阶段,CCTC顺利经过第一、第二阶段,目前正在向第三阶段发展
印制板作为电子元器件,并不是最终的电子消费品。早期的印制板生产厂一般都从属于大型电子、电器生产厂。
由于专业化分工的需要,印制板从原有的大型电子、电器生产厂分离出来,成为单独的行业。
在90年代后期,由于技术提升和降低成本的需要,出现印制板厂与装配厂纵向整合的 趋势。
第二阶段的显著特征是订单生产。许多印制板厂仅仅从事来料加工,竞争力主要体现在规模和成本控制上,技术提升主要通过设备购置来实现。
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