战略决策能力(ppt 52页)

第一部分：
战略决策计划的制定背景----全球化竞争格局
一．响应全球环境
1.以全球观点看管理
    谁是真正所有者呢？许多以美国经营的公司“名义”上是美国公司，但其所有
权和收入来源其实并不是美国人，也不来自于美国国内.50%或更多收入来自于非
美国业务的部分“美国”公司.
2. 变化中的全球环境
从多国公司到跨国公司
区域性贸易联盟的形成
    北美自由贸易区欧盟亚太经合组织
WTO对中国的影响
3. 市场结构的彻底变化
人力资源的竞争
从产品经营到资本运营
资源配置的全球化
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