个案研究.ppt37

個案研討
壹、個案公司簡介
 ABC台灣分公司成立於1978年。
ABC以電力設備起家，ABC向來與電力相關產品息息相關。
ABC的自動化設備在台灣產業界扮演的角色越來略吃重。
舉例而言，全台百分之七十的鋼鐵廠由ABC的自動化設備所控制，全台灣百分之七十五的工業用紙使用ABC的驅動設備。

目前擁有十六萬名員工，1999年營業額為兩百四十六億八仟萬美元，稅後純益為一億六仟一佰萬美元。
ABC 的 SCADA 系統 (電力監控系統) 掌制大部分進入本島高科技核心重地 ─ 新竹科學園區的電力。
台灣ABC目前擁有約250位員工，提供多元並本土化的服務給本地廠家
 台灣ABC的服務項目主要有電力的傳輸與配送，自動化設備，空調通風設備的提供及專案服務。

ABC早在1993-1994年間，便積極開發公司內部財務及管理方面的軟體系統。
因應業務大幅提昇所造成作業負荷，於是1998年開始思考採用國際觀的整合性企業管理系統。

由於總公司採用SAP系統，因此台灣ABC亦採用相同的策略解決方案。
1998年台灣ABC導入SAP系統。

貳、導入SAP 後之績效
台灣ABC導入SAP後，由於跨國企業特性，因此在帳務的處理上有其特殊性，從FI模組的觀點來看可分為：
組織性元素 (Organizational Elements)
文件夾原則 (Document principle)
貨幣的關鍵概念與特殊性
組織性元素 (Organizational Elements)
組織性元素是邏輯性結構，代表組織的IT系統。

每個模組均由特殊組織元素所組合，與母公司均在確定的規則下計算。
模組之間存在的連結視為整合。

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