成功专案管理的20条经验传授(doc 6页)

成功专案管理的20条经验传授内容提要：
定义专案成功的标准：
在专案的开始，要保证风险承担者对於他们如何判断专案是否成功有统一的认识。经常，满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素，但是肯定还有其他的因素存在，比如：增加市场占有率，获得指定的销售量或销售额，取得特定用户满意程度，淘汰一个高维护需求的遗留系统，取得一个特定的事务处理量并保证正确性。
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沟通承诺：
尽管有承诺不可能事件的压力，从不作一个你知道你不能保证的承诺。和客户和管理人员沟通哪些可以实际取得时，要有好的信誉。你的任何以前专案的资料会帮助你作说服的论据，虽然这对於不讲道理的人来说没有任何可真正的防御作用
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计画中 在质且控制活动後应证百赐改工作：
几乎所有的质量控制活动 如测试和技术评审 都会发现缺陷或其他提高的可能。你的专案进度或工作细分结构，应该把每次质量控制活动後的修改，作为一个单独的任务包括进去。如果你事实上不用作任何的修改，很好，你已经走在了本任务的计画前面。但是不要去指望它

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